這里顯示
先進典型
更多>>
  文化景苑 您現在的位置:首頁 >> 文化景苑  
這位“賬房先生”不簡單
作者:張建旺  發布時間:2019/7/24 11:20:25    點擊:304

從事工經工作12年來,姜偉的“算盤”打得是越來越精……

作為洪都大道快速化改造工程項目的商務經理,姜偉深知,“盈利光榮,虧損可恥”這八個字,不僅是企業的效益文化,更是工程經濟人員一份分量不輕的責任。

在他看來,要想抓好工程經濟工作,讓項目避免虧損,實現盈利,必須要學會算賬,努力讓自己成為一個算賬高手。這樣方能當好項目的“賬房先生”,打好節約創效的“金算盤”。

他曾在鷹瑞高速公路、吉水贛江二橋等項目負責工經工作,不僅項目成本得到有效控制,而且項目的變更工程量均得到有效簽證和計量,這些項目均超額完成了公司下達的效益指標,吉水贛江二橋項目部還被中國中鐵評為了成本管理先進。

多個項目的歷練,加之肯鉆研、善學習,使他從一名普通的計經員成長為一位既會算賬又懂管理的商務經理,為企業創造了可觀的經濟效益。

 

“姜偉經理是個知識型、實干型的領導,工作有激情、夠執著、善溝通。碰到新鮮事物總是帶頭鉆研,學懂弄通后便傳授給大家,是我們年輕員工學習的榜樣。”項目部工經部長徐磊說。

我懷著好奇來到他的辦公室。十平米見方的辦公室既是他的工作場所,又是他的書房。辦公室書柜里幾十本書籍擺放地整整齊齊,和他身上特有的書生氣相得益彰。

走近一看,全是不同省份的定額定測和文件匯編,因為洪都大道快速化改造工程采用費率招標、定額計價的模式;對業主驗工計價都要按照定額進行組價;根據合同規定,江西省定額缺失的采用周邊另外八個省市的市政定額,工作量之大可想而知。所以,怎樣依據其他各省定額依法合規地確保合理的單價水平是姜偉每天都要考慮的問題。

大家將洪都大道項目部的管理團隊形象地稱為 “拼命三郎”。他們有的為了思考如何解決項目面臨的難題,熬到夜里兩三點才睡;有的在凌晨三四點燈火通明的施工現場依然活力充沛;有的為了考取相關證書,回到宿舍還在挑燈夜戰做著準備。姜偉便是這個團隊里的一員虎將。

談話漸入佳境,我順勢問到:“您覺得工程經濟這筆賬到底應該怎樣算?”這下可打開了他的話匣子,或許工程經濟管理這本經他早已爛熟于心,講起項目經營的理念和自己工經工作的心得,他如數家珍。

 

布局——不謀全局者不足以謀一隅

項目的經營管理是一盤棋,不能只看眼前而忽視了大局、忽略了細節,要全盤考慮。所以,項目前期的“一次經營”一定要有“走一步,看三步、想五步”的思想,把眼光放長遠、打好算盤,充分利用企業優勢,保證以合理價格承接項目。

在前期投標、項目籌備階段就提前介入,跟蹤項目的設計概算,對整個施工過程進行細化分析,針對項目施工特點精確分析工藝的特殊要求,吃透預算編制規則,做到“清單開項”要求心中有數。

同時要深入地研究項目主合同,合法合規的爭取企業利益。項目主合同由業主編制初稿,我們要詳細查閱主合同中《施工協議書》和《合同專項條款》;合同內容主要引用招標文件相關條款,而招標文件內容有許多不利于施工方的條款,且在主合同中不得做任何修改。所以,要有效通過《合同專項條款》中的“補充條款”,主張企業的權益。另外,項目承接要能善于抓住重點內容,理順項目的經營思路,為項目的生產經營做好前期規劃。

 

謀篇——欲盈利,先謀利

作為施工企業,項目的盈虧是重中之重。“先算后干、干算結合、開源節流、降本增效”的算賬文化就是倡導最大限度的創造效益。怎樣讓工程施工的“出血點”變成企業經營的“效益點”,姜偉覺得這其中大有文章。

謀利的前提就要提前對項目進行全方位的了解、掌握,找出“產利環節”,壓縮“占利空間”。項目開工之初,就要根據工程特點和施工環境、合同文件、施工組織設計、勞動力資源等綜合情況出具完備的項目經營策劃書。

“定量”工作首先從方案出發,編制合理、足量的施工方案,為方案實施過程中的簽證做好技術支撐和計量依據。施工過程中及時對現場簽證工程量、原始資料、影像資料進行記錄;對存在的問題及時與財審、業主和監理單位溝通;對施工方案、簽證工程量資料及時進行確認。算好這些精細賬,當好為項目部創效的“管家”。

 

復盤——盤活“家底”,管出“效益”

“既要會干,還要會算,更要會收”。對項目經營過程中產生的所有項目,進行一次全面的臺賬清查和盈虧復盤很有必要,真正把清收、清欠工作做實做細,將“庫存”轉換成“家產”,才能做到“顆粒歸倉”。

項目收尾不等于結束,項目是虧了還是賺了?虧在哪兒,賺在哪兒?有哪些教訓需要糾偏,有哪些好的經驗可以借鑒,這些都要進行具體的分析。堅持“用數據說話,用數據分析,用數據管理”的理念,對項目經營過程進行系統地梳理,在此過程中豐富工作經驗,不斷提高項目工程經濟管理水平。 

原始數據是整個項目運行的最真實、最全面、最原始的資料,它的收集對項目完工后的管理性分析、總結性分析和變更索賠有著舉足輕重的作用。在過程中,要對能收集到的原始資料進行分門別類地整理并歸檔保存;在復盤總結中,要抓好工程結算、調概索賠等工作,為項目經營創造最后的寶貴利潤。

洪都大道快速化改造工程進入了最后的沖刺階段,姜偉也同項目部其他戰線上的同事一樣,帶領自己的小團隊為項目的創效做著最后的沖刺……

上一篇: 入職感想
下一篇: 夢想起航
責任編輯:宣傳部
2010-2012 © 中鐵大橋局集團第五工程有限公司
請用IE5.0以上版本及1024*768分辨率瀏覽 技術支持:維網科技 贛ICP備05000513號
nba让分胜负